Unsere Leuchtturmprojekte

Kontext: Die Mercedes Benz Bank hat neben Ihrer Funktion als Endkundenbank auch die Funktion einer Händlerfinanzierungsbank, über die die Bestände von Mercedes Händlern finanziert werden können.

Projektziel: Implementierung einer neuen Händlerfinanzierungssoftware und Einbindung in die bestehende IT-Landschaft. Zuerst wurde die Software auf dem deutschen Markt eingeführt anschließend international ausgerollt.

Unsere Rolle: In ausführlichen Testphasen wurde zunächst die Software selbst und später dann das komplexe Zusammenspiel mit den umliegenden Systemen wie SAP ausgiebig getestet. Auch nach dem Go-live haben wir den Betrieb der Software aktiv unterstützt.

#Testmanagement #Finanzmanagement #SAP FI #Banken #Regulatorik

Kontext: Ein großer Produktzweig von Bosch ist die Zulieferung für den Automotive Sektor. Die betriebswirtschaftlichen Prozesse werden dafür ganzheitlich in SAP abgewickelt. Die historisch gewachsene SAP-Systemlandschaft ist durch Customizing und individuelle Schnittstellen komplex in der Wartung und Pflege.

Projektziel: Bosch hat ein Langläuferprojekt zur Standardisierung von SAP-Anpassungen ins Leben gerufen. Zur Qualitätssicherung wurde eine Testmanagement-Beratungsfirma damit beauftragt, ein agiles Testvorgehen und den Deploymentprozess für alle SAP-Umsetzungen zu spezifizieren.

Unsere Rolle: Als Experten für agiles Vorgehen wurden wir hinzugezogen, um die Testprozess-Vorgaben des externen Providers aus Stakeholdersicht zu validieren und Verbesserungspotentiale aufzuzeigen.

#Testmanagement #SAP #Automotive

Kontext: Businesskunden sind für Banken eine wichtige Zielgruppe, für die die Banken ihr Dienstleistungsportfolio immer weiter ausbauen.

Projektziel: Die Commerzbank hat in diesem Zusammenhang ihr Onlinebanking-Portal um das Angebot einer Treasury- bzw. Cash Management Software erweitert. Dort kann der Businesskunde das Programm als Software as a Service Lösung nutzen, um seine Stammdaten, Konten sowie die bestehende und künftige Liquidität zu verwalten.

Unsere Rolle: Als Testexperten haben wir den kompletten Qualitätssicherungsprozess betreut. Dabei haben wir alle Aktivitäten von der Festlegung der Teststrategie und -planung über die konkrete Testfallausführung bis hin zur Fachabnahme sichergestellt.

#Testmanagement #Finanzmanagement #Banken #Regulatorik

Kontext: Der Konzern Lufthansa besteht aus diversen autonomen Airlines, die mit einem Großteil an individuellen und gewachsenen IT-Systemlandschaften arbeiten. Der Passagier kam bislang immer nur mit der für Ihn relevanten Airline in Kontakt.

Projektziel: Das Projekt „Airline.com“ wurde ins Leben gerufen, um ein barrierefreies Buchungs- und Einkaufserlebnis für Passagiere zu schaffen. Ermöglichen sollte dies eine airline-übergreifende Buchungs- und E-Commerce-Plattform, auf die nach und nach jede Airline migrieren sollte. Die technische Umsetzung übernahmen externe Provider. Die Ausplanung des Projektes erforderte die vertragliche Ausgestaltung, Qualitätssicherungsmaßnahmen, die Definition von Konzepten-, und Prozessen sowie die Dokumentation der Arbeitsergebnisse.

Unsere Rolle: Wir wurden zum Projekt hinzugezogen, um Qualitätssicherungsmaßnahmen und Migrationsstrategien mit den Airlines und den Providern zu erarbeiten. Hierzu wurde ein Testvorgehen konzipiert, um mit 60 Testern den übergreifenden Test sicherzustellen. Zusätzlich haben wir die einzelnen Airline-Migrationen durchgeplant und abgestimmt. Alle Ergebnisse flossen als Bestandteile in die Providerverträge ein.

#Migration #Testmanagement #E-Commerce #Luftfahrt

Kontext: Seit der globalen Finanzkrise 2007 etabliert die EU immer umfangreichere Regularien zum Schutz von Anlegern und zur Schaffung von mehr Transparenz im Finanzdienstleistungssektor. Eine dieser Regularien ist die "Markets in Financial Instruments Directive II (MiFID II)"/"Markets in Financial Instruments Regulation (MiFIR)", die ab 03.01.2018 in Kraft getreten ist. Die Umsetzung dieser EU-Richtlinie stellt eine enorme Herausforderung für Banken dar, da sie sich auf den gesamten Wertpapierprozess auswirkt.

Projektziel: Als großer deutscher Wertpapierdienstleister hat die dwpbank ein Projekt zur Umsetzung aller Anforderungen aus der MiFID II/MiFIR ins Leben gerufen.

Unsere Rolle: In mehreren Etappen haben wir die Umsetzung aller Anlegerschutz-Themen (Ex Ante, Zielmarktprüfung, erweitertes Reporting und Ex Post Reporting) gesteuert. Neben der laufenden Abstimmung mit den Bank-Verbänden umfasst dies auch tiefgreifende Änderungen in der IT-Landschaft des Unternehmens und die Etablierung mehrerer neuer Datenbelieferungs-Schnittstellen.

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Kontext: Die MaRisk ist ein verbindlicher Regelkatalog für Finanzdienstleistungsunternehmen, in dem unter anderem geregelt ist, dass zugehörige Unternehmen eine Rechteverwaltung einsetzen müssen. Hierbei werden speziell bei der Vergabe, Kontrolle und Überwachung von Rechten umfangreiche Anforderungen an solche Systeme gestellt.

Projektziel: Bei der Hypovereinsbank sollte das aktuelle Rechteverwaltungssystem ausgetauscht werden. Dies beinhaltete nicht nur den reinen Austausch der Software, sondern auch Prozesse wie Vergabe, Erfassung, Rekonzilierung, oder Rezertifizierung, die wir ebenfalls anpassen und überarbeiten mussten.

Unsere Rolle: Im Rahmen dieses Projektes unterstützten wir einerseits das Testmanagement. Dabei waren wir für die Ausplanung des Testens (Einplanen von Testphasen, Disposition des Testteams, Dokumentation der Testergebnisse, usw.) zuständig. Andererseits übernahmen wir auch die Providersteuerung des internen IT-Dienstleisters. Das beinhaltete von der Umgebungsplanung über die Bestellprozesse alles bis hin zu regelmäßigen Abstimmungsterminen.

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Kontext: Die BaFin ordnet für Banken in bestimmten Fällen Sonderprüfungen an, die vor allem die Einhaltung der MaRisk nachprüfen. Die Bayerische Großbank hatte eine solche Prüfung im Haus, bei der der diverse Findings festgestellt wurden.

Projektziel: Das Ziel des Großprojektes (mit 300 Freelancern) war die Beseitigung dieser Findings bis hin zur Nachprüfung durch die Bundesbank. Betroffen war insbesondere die IT-Abteilung der Bank selbst, aber auch die IT-Bereiche der Provider.

Unsere Rolle: Als Teil des Projektmanagement-Teams haben wir die Findings-Behebung zentral koordiniert. Dabei haben wir die diversen Workstreams und deren Ergebniserzeugung aktiv getracked.

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